开朗、外向、喜欢和人交往的严梦春说，自己将自己整个青春献给了加特可，是这里塑造、磨练了他。08年刚进入公司的时候还是刚刚毕业什么都不懂的学生，经过时间的洗涤，今天的他已经成长为一位领导着近50人的工长。“工长和指导员的区别就是工长要考虑的不像之前做指导员时，只要考虑自己班组要怎样做。作为一个工长，不仅是简单的管理的人员增多了，同时要考虑整条线的情况，思想为达成公司目标的能做什么，负担和责任感同时增加。
当我刚刚看到严梦春严梦春的时候，我真的有点难以想象一个男生是怎样领导女生占了全员三分之二的团队？所以刚坐下我就忍不住“八卦”起来，询问他的管理技巧。“是女生还是男生难管理呢？”“这还用问吗，肯定是女生啦。男生该怎么批评怎么批评，女生可不行，都是要面子的，批评的时候，都不能说重了，不然她们会恨你一辈子的。所以面对她们，我一般采取春风化雨的对策。比如说主动关心、尽自己所能去和她们沟通、交流、帮助她们。”果然是大家评选出的“最萌工长”。相信他这种带着一颗诚挚的心去和人沟通，收到的效果一定会很好，不然怎么会有这样的一个称号呢。
控制阀在变速器中有着无比重要的位置。对夹杂物的控制的要求很高。对于品质，严梦春说对于企业来说品质是首要的前提。只有确保品质和安全才能取得客户的信赖。为了不断提升品质，从今年8月份开始，公司开始进行夹杂物低减的改善活动，控制阀辅助线还被选为试点线。严梦春说当时他承受着很大的压力。“因为当时并没有具体说要改成什么样子的，也没有说怎么改。记得当时苏部他们亲自去了日本学习日本做的好的地方，然后回来参考他们做的好的地方进行改善。但是毕竟和日本不同，现地的实际问题才是最重要的，要大家一起解决，经过商量后，大家开始从两个方面进行改善。一是提高大家的意识，二是增强对设备的改善。说到意识提升，除了早晚会的时候会和大家强调，同时在他们还增加了测试环节，通过对大家的测试，了解大家对夹杂物的认识的情况，加深印象。在设备的改善则采取号召大家自己发挥主人翁意识的举措，积极发现问题，之后就问题联络所属工长和系长，工长和系长每周都会对大家的发现的问题点进行汇总，然后大家再一起商讨对策进行改善。同时严工很开心的告诉我，预备元旦、春节的时候建立无尘车间，他们有信息产品质量会更有精益。
严梦春说每个人都有自己的经历，自己也是亦然，但是自己很幸运，因为自己遇见了最给力的伙伴和对他言传身教的领导。“虽然有时候会有一些事情是很难解决，但只要小伙伴们在一起，那种坚持和不断尝试会让人很开心。虽然我们会失败但我们依然会很开心并带有恒心的不断去试，不知哪里来的执着，这就是我们的power吧。”就如严梦春说自己印象最深的一句话就是刘勤发科长曾经和他说过“你付出了不一定有收获，但是你不付出就一定什么都没有”也就是这简单的一句话，给了他们即使失败了，也不断去挑战的意志。
