截止一月底，据人事部的联络,目前公司员工的平均年龄只有24.48岁。这意味着前些年被社会褒贬不一的90后，已经逐渐成长为社会、企业发展的新兴力量。他们年轻、活跃、更善于接受新的事物及挑战。他们已经从不经世事的学生历炼成独自担当起工作重任的社会人。这次和大家介绍的就是出生于90年的第二生产部工长——曹海权。
09年8月曹海权工长加入加特可（广州），一直以来他兢兢业业的活动在加工的各生产线中，积累了丰厚的实践经验。目前他所管理的控制阀加工线，他则是在去年9月份才接手，他说对于控制阀加工自己之前还没有接触过，只是在大家聊天的时候有听到一些，所以是一种新的挑战和尝试。自己的心中很清楚控制阀对夹杂物的要求更加的严格，即使是直径为0.16的灰尘都会让控制阀及其车辆整体的品质受到深重的影响。在刚到控制阀的时候他十分担心。所以特别重视对产品夹杂物的处理。
第二生产部的闵部长告诉我说他的现场管理能力很强。可是他告诉我,他的秘籍就是，重视人!他认为只要是人做好，其他都不会是问题，在日常工作中，按照标准作业操作、及时有效地进行报联商，在平时的时候多和大家沟通交流，了解大家的想法和需求，及时的给予反馈和关心，大家自然而然的就会一条心，一起把劲儿往一处使。
当然不仅仅是本部门的沟通，也要积极和其他部门沟通。上期我们介绍的第一生产部的严梦春工长带领的组装控制阀就是曹工他们的客户，他们将控制阀进行加工之后给到严工他们进行组装，为了确保品质，曹工也经常和严工讨论产品的细节、咨询他们的具体需求，做到为下工程提供便利，为客户负责。
对客户负责的同时也要去提升自己的技能，所以第二生产部每个月都会抽出一个人对对大家进行一次名为“恶意测试”的检查，这个检查旨在检查控制阀的每一位员工对标准作业的掌握情况，提高大家的作业技能，达到后工程不良为零的目的。
曹工补充说现场管理除了上述提到的还有一项很重要的就是要善于使用在所有业务上都通用的PDCA分析方法，分析出事情的紧急度、重要度按照这个方式给工作进行分类，不仅可以提高效率还能让自己理清工作之间的条理，让自己更加的清晰工作的意义。
“这些年最大的变化，除了技能上得到了成长和历炼，还有自己的性格也变化了好多。比如说之前如果在现场发现有什么做的不好的地方，我只会和别人说要怎么怎么去做，总感觉有些不耐烦，但是现在的话，我会仔细的告诉他们哪里错了，为什么这样是对的那样是不对的。之前自己说话也特别的直接，完全没有考虑过其他人的感受，但现在经过和不同的人相处学习，自己也学会了和别人有效沟通。”一点点的进步其实就是最大的成长。
曹工说他现在最大的愿望就是大家能够开心上班，开心下班。保持愉快的心情，一起将控制阀加工线做到最优秀，为产品品质的提高贡献出自己力所能及的事情。
