■ 2019年展开的L-B-B指明了中期计划的方向性和定位,也表明L-B-B是“现在立即要做的事情”。因此FY20年度的Business Policy,将更进一步强化L-B-B,以加特可未来发展为导向,保有Aspiration的热情,定位全力推进L-B-B。
■ 精益化活动,在2019年取得了一定的进步。但目前世界经济不景气,加速精益化活动成为紧急课题。每个部门,都应思考怎样进一步推进精益化活动,怎样以Boost 1、Boost 2为主体去考量相关课题。
■ L-B-B得以迅速地渗透,是T-E-A-M价值观在全球落实的佐证。在此基础上,2020年度将尝试深化L-B-B中的BB,以“BB mindset”为关键词,超越Boost去行动(Beyond Boost)。
■ Lean 进一步推进精益化活动,以削减固定费用为开端,进而推进事业体制瘦身。
■ Boost 1 具体化措施。扩大CVT/AT的销售,切实打造电动化事业基盘。
■ Boost 2 战略的确立及实现。构建新型未来商业盈利模式。