2020年6月，刀具技术科从加工技术科分离，成为同属生产技术部麾下的平行科室。科室为何成立，对团队成员意味着什么？成立后，对部门的职能规划，将带来哪些益处？对加特可广州的年度方针达成，又将带来哪些助力？带着这样的疑问，杂志采访了加特可广州刀具技术科科长唐振湘。
科室的成立，必要且合理
成立前，加工技术科共有两位科长，业务上亦分为两大块——加工技术相关和刀具技术相关。担当业务划分虽然明确，但涉及与其他部门沟通联络时，难免出现重复或遗漏的情况。同时刀具相关业务也有被掩盖，出现员工动力不足的情况。主客观因素的共同导向，让刀具技术科的成立合情亦合理。5月，生产技术部部长陈文军正式向公司高层提案，并成功通过。
科室成立后，最明显的变化就是科室成员的责任感和荣誉感大幅提升。33人组成一个新的集体，大伙打心底迸发出的“自己要为这个新团队争取荣誉”的意识愈发强烈。另外科室方针计划也更具体、目标更细化：如再研外贩业务，此前仅要求销售额达成，现在加入了品质、纳期、客户数量等更多指标，目标契合度更高、考核更具体，因此活动推进更具操作性，个人表现更易被看见，给科室成员带来的动力也更足。
白班团队
提高成本竞争力，科室全员全力以赴
围绕公司FY20年度重点课题的达成，刀具技术科制定了详细的规划。要深入了解这个新科室的发力方向，从4大职能板块（刀具技术、再研外贩、再研现场、供给中心）便可一窥究竟。
“刀具技术”业务，主要负责公司切削刀具成本降低、异常对应及新线量产刀具准备等。在仅有3名刀具技术员、人手不足的情况下，进行战略调整，明确以费用TOP100的刀具为目标，活用ATOM系统（刀具管理系统），获取并采用加特可其他据点的BM（基准）数据，减少了方案检讨的时间。另一项重要活动，就是切削刀具现地化。科室与采购部、加特可苏州连携，制订中长期计划，共同寻找开发现地优秀刀具供应商，在保证品质的基础上，成本竞争力不断提升：如金钢石刀具，在同等寿命情况下，单价削减30%以上；如开展刀具异常低减活动，在做好技术改善的同时也很好地控制了因刀具异常导致的损失……一系列活动获得了公司的认可，切削刀具原低活动还获得役员表彰。
“再研外贩”业务，是加特可广州除变速器以外的第二个“小事业”：活用现有刀具修磨设备的剩余能力，获取外部客户刀具修磨的订单。团队以“专业高效的刀具修磨公司”作为中长期目标开展活动，外贩业务从2016年开始，最初从加特可CVT部品供应商入手，到其他日系客户，最后扩大到现地客户，目前持续为14家客户提供刀具修磨服务。每年营业额增长率均保持在70%以上，FY19年度顺利达成230万元的销售目标（实绩234万元），获得了部门长表彰。新据点加特可苏州的刀具修磨也将全部返回加特可广州，FY20年度，团队直指450万元销售目标。
“再研现场”业务，2011-2016年间只对应公司内部刀具的修磨，外贩业务对于团队是很大的挑战：刀具种类激增，式样多变。但团队没有气馁，一方面跟拥有20多年修研经验的日本加特可刀具公司取经，一方面也积极钻研设备功能，发挥设备的最大能力，满足客户的要求。除修磨外，他们还内制生产了3款新刀具供内部生产线使用，为刀具成本降低做出了自己的贡献。FY20年度虽然增加了加特可苏州刀具的修磨业务，但人员实际只增加一人，通过效率提升进行成本吸收。
“供给中心”业务，主要负责切削刀具、治工具、油脂、维修备品的库存管理及配送，团队理念是打造“数字化的仓库”。如何利用大数据为公司各种活动提供信息支持，是他们的重点课题。原低方面，团队取得了良好成效：治具集中化管理，从之前生产部各部门独立管理，集中到供给中心管理，管理人员从4人削减至1人，为公司人力成本削减做出重大贡献。另外，团队还积极响应公司Lean化方针：如削减切削刀具流通数，CASE线流通数削减、线边库存金额削减上百万元，为现地化切换缩短了时间；油脂容器从铁桶装变更为吨桶，除油脂单价降低外，报废铁桶减少量达1564个/年，减少铁桶处理费9万多元。铁桶的减少，不仅削减了成本，也削减了危废物排放量，凸显了公司绿色生产的理念。
如此种种，刀具技术科在良好态势下，乘胜追击，不断用行动和成绩践行L-B-B。
夜班团队
重点课题持续推进
FY20年度，生产技术部的主要课题是EM/QM向上及人财育成。
EM/QM向上方面，在部长指导下，设立了“心之声”，及时收集大家的意见，同时强化管理班的机能，提高了问题解决的能力及速度。其目标是让专业的人能够专心地做专业的事，减少日常事务时间花费。
人财育成方面，活动颇多：一、技术部QC发表，间接一人一课题发表。大家在展现自我的同时，也加深了对彼此业务的了解，QC水平也有了提升。二、设立加工技术相关“分科分”,针对不同的业务小组，抽取彼此共通的技术内容，本年度优先设立共通性较高的“车削加工”及“磨削加工”等，由讲师进行讲解，并设立课题共同推进。三、针对技能不足的剃刀修磨，与加特可日本刀具公司共同探讨，提升技能，并加强与外部同类型公司的交流，相互学习……这一系列活动都为公司人财育成提供了重要的保证。
“新科室、新气象，我们33位小伙伴，将不负期待，为加特可广州更美好的未来贡献自己的力量！”