实业家稻盛和夫探索出一个著名的企业经营管理模式：“阿米巴经营模式”，其实质是让每一位员工主动参与经营，依靠全体成员的智慧来完成经营目标，从而达成“全员营业”。
在阿米巴经营方式下，当时的京瓷公司历经4次全球性经济危机，依然屹立不倒，吸引了大量专家学者进行研究。且不论其动机如何，就该模式造成的影响来说，不可谓不深远。
“全员营业”的思潮近年来也在中国掀起涟漪。在本期封面故事中，将花大篇幅描述加特可“全员营业”的背景、释义与做法，此处不再赘述，但需要反复厘清的是，“全员营业”并非全员参与销售，而是在自己的本职工作上，把好品质关，助力营业。
用“全民经纪人”来类比极为贴切。在这个时代，每个人都是自己的“经纪人”，你的形象、能力乃至“人设”，都是最好的个人品牌。往小了说，一个优质的个人品牌，可以让你快速获得同事、领导和客户的青睐，在职场中如鱼得水；往大了说，个人品牌也可以推动企业进步，甚至引领一个行业、一个时代的风潮。
在自己的本职工作上把好品质关，就是要像“经纪人”一样对待自己，主动思考职场生涯规划，发掘自己的无限可能，而非消极被动地完成任务。
如何发掘自身可能，打造该岗位上独属于你的个人品牌？推荐一个简单的四环定位法。画出四个相交的圆环，其分别代表：你热爱的、你擅长的、对方需要的、对方完成不了的。四个圆环相交的部分，就是你个人品牌的可能性，也是你需要进一步用“经纪人”思维思考的方向。
当越来越多善于用“经纪人”思维去思考“如何打造个人品牌”、让企业持续保持竞争力的员工出现后，当“全员营业”的理念真正深埋于每个员工心中时，加特可的事业才能长青。
这是美好期许，也是每一个加特可人优秀的证明。