数字驱动变革。2021年4月，随着DX（Digital Transformation数字化转型）推进委员会的成立，加特可广州正式驶入全面加速数字化转型之路。
如何有效制定转型战略，从MC管理层到各机能轴，自上而下贯彻数字化转型的理念？如何整体把握数字化项目进度及实绩、整体管理风险，以推进流程制度、生产效率的改革，提升加特可广州的整体竞争力？从战略制定到战术落实，DX推进委员会责无旁贷，且需要思考得更多。

从部门战略到公司战略

虽然FY21年度是加特可集团的加速DX元年，但在中国，数字化浪潮早已兴起，加特可广州两三年前便导入了移动办公平台，在流程、平台等方面进行了布局，基础已然打牢。

疫情的冲击和机遇，加之集团的统一部署，加特可广州迎来了加速DX的最好时机。2021年4月成立DX推进委员会，就是大刀阔斧变革的第一步，从组织架构便可看出。

委员会以总经理为委员长、各副总为副委员长、各部门部长为推进委员、各部门推荐人选为推进员、信息管理科为主导部门，不同于过往DX仅以信息管理科为中心，现今DX业务扩大至全公司、各部门，真正提升到了企业战略高度。

目标也很明确，有效活用DX进行流程改革，通过业务效率化、生产效率的提升，来强化加特可整体竞争力，大力推进L-B-B的落实，并最终实现“数字驱动变革”的愿景。

四阶段路线加速DX

如何让愿景变为现实？信息管理科规划了一条涵盖四阶段任务的战略路线：（L）价值附加→（L）万“务”互联→（B1）数字创新→（B2）驱动变革。

第一阶段“价值附加”即一般人理解的数字化——业务电子化，无纸办公、电子化技术代替简单人工等基础层面；第二阶段万“务”互联，则要通过数字化思维渗透、DX平台构建与活用、流程再造与升级等，有效提升业务、流程的效率，并力争在未来业务转型时，各部门的业务、流程都处于最优水平，真正把业务互联，避免信息孤岛。第三阶段“数字创新”再次提升高度，希望通过数字化分析工具，进一步挖掘数字的价值，以实现数据驱动业务的创新；第四阶段“驱动变革”则是理想状态，让数字赋能业务的同时，洞察新的业务模式，以推动事业转型。

“前两者是业务的数字化，可以说加特可广州已经构建了基础；后两者则是数字的业务化，这是我们的目标。我们会同时进行，小步试错、快速成长，在跟进国家‘2025年规模以上制造业企业基本普及数字化’节奏的同时，力争为加特可广州挖掘新的业务。”加特可广州信息管理科担当部长孙竞说。

全员数字化思维是关键

要落实DX战略路线，作为主导部门的信息管理科理应率先思考及行动。

信息技术工程师卓超介绍，此前在DX方面，曾面临“无法确认技术方案的有效性”“部门自行部署的系统未使用最适合的技术”“信息安全和后期系统运维未考量”等诸多问题。为此，部门重新梳理了三个重要职责——技术支撑、统筹治理、重点项目实施。

“技术支撑”即从公司整体角度出发，提供数字化的技术，并为各部门实施的IT方案进行扩展性、成本、安全性等多方面的保障；“统筹治理”则强化法律安全意识，预判风险及时采访安全对策；“重点项目实施”即基础设施建设、平台部署和大规模系统构建等项目推进。

但加速DX既已上升为企业战略高度，便意味着其不仅要靠信息管理科推进，更要全员参与。

孙竞认为，“全员是否具备数字化思维（数字化优先、前瞻性思维、整体效益意识、全员创新）”是影响战略落地的重要因素。“数字化优先”是指现有业务改革时，能不能优先考虑数字化；“前瞻性思维”是指要思考未来的可能性而非现在的旧习惯；“整体效益意识”强调要以客户、利益相关部门的需求来推动数字化，而非个人、单个部门的利益；“全员创新”则指明了在技术民主化浪潮下，每个人都可以通过低成本、丰富的数字化工具和资源，成为加特可广州数字化转型的引领者，在Digi-Simplification、安全绝对、零缺陷、降低成本、助力营销等多方面大放异彩。

为打造全员的数字化思维，DX推进委员会也规划了丰富的培训、讲座、交流会等，从意识和技术两方面入手，还明确了如“道一云”“SmartBI”“RPA”等项目的推进时间，力争实现全员合一，积极推动DX进程。

当DX成果真正显现时，将有望有效改善加特可广州整体的工作氛围，提升员工的EM/QM，不断带来正向反馈。同时，更有望在不断拓展新业务的过程中，提升客户对加特可企业、产品的好感度，最终获得更多认可和实际订单。

如此，加特可方能迈进企业增长的第二曲线，再度成为行业发展的风向标。