总务部：铸就抗疫和胜利的大防线
从1月23日公司成立临时疫情对应小组，到2月17日正式复产、4月全员到岗恢复常态生产，加特可广州在抗疫复产期间打了一场漂亮仗。其中自然离不开疫情对应小组的高瞻远瞩，更离不开各部门的通力协作。这段与病毒抗争、与时间赛跑的经历，也必将镌刻在每一个加特可人的心中。
作为公司安全健康的主导部门，安全健康管理科在此次战疫中发挥了重要作用：从前期敏锐察觉疫情消息，到及时跟进员工健康状况，再到确保防疫物资和措施落实到位，他们为加特可广州的成功复产，提供了坚实的物质与环境保障，真正发挥了安健吹哨人的担当作用。
敏锐捕捉疫情变化形势
2019年12月30日，一则落款为武汉市卫健委的紧急通知在网络传播开来，文件透露，武汉市华南海鲜市场陆续出现不明原因肺炎病人。隔日，国家卫健委专家组抵达武汉，展开相关检测核实工作。
安健团队敏锐地察觉到了这一消息的严重性，立即在公司内部对全体员工开展如“居住地、春节假期去向”等信息收集。
随后，华南海鲜市场休市整治，直到2020年1月23日，武汉正式封城。
同一天，加特可广州成立临时疫情对应小组，就“员工情况、应急物资情况、安全保障&入社管理、供应商零件供给情况、生产准备在库情况、客户运行状况、外部情况&政府政策”七方面，迅速制定应急方案，明确各部门角色分工；同时，每天组织一到两个远程会议，及时跟进人员健康状况，制定相关对策。
员工安全是第一位的。“2020年春节期间，我们创建了一个超400人的微信群，用以敦促员工监测体温、跟踪异常人员。”回忆起那段日子，安全健康管理科的陈美伶满是感慨，“只要有转乘转机、停留、滞留武汉的人员，我们都会拉进来，进行每日健康排查，当时我没带电脑回家，只能用手机进行人员健康信息汇总，经常一做就做到凌晨两三点。”好在那段艰难时期，大家都能理解且在业务推进上积极配合，这让她在繁忙的工作中感到一丝欣慰，虽然没有相关疫情的对应经验，但各部门齐心协力，在摸索中不断完善相关机制，为公司早日复产奠定了良好的基础。
打赢疫情防控攻坚战
从临时疫情对应小组成立起，关于复工的对策就在反复研讨。2月8日，加特可广州正式向黄埔区政府提报企业复工申请——2月10日全面复工复产。
要复工复产，不仅要保障人员健康，更要确保公司有完善的防疫措施和复工条件。
疫情暴发后，安健迅速联合采购团队抢购防疫物资和药品。“要复工，至少要确保3个月的物资总量，当时防疫物资极其短缺，采购同事费了很多心血，也特别感谢日本总部支援我们口罩。”作为防疫措施落实的主担，安全健康管理科的陆建军同样感受到了那份沉甸甸的责任，“我们不仅要把好入厂的第一道关，做好体温检测、行程排查与外来人员入厂管理，更要确保进厂后的人员安全，在办公区域、公共区域等定时消杀，在食堂内设置就餐隔板、消毒水等；并为员工分发口罩等防疫物资，提醒尽量避免线下聚集；另外，还要接受黄埔区卫生局、应急管理局、公安等政府机关的检查，落实政策要求。”
每年春节假期，工厂内还有施工人员，在疫情的特殊时期，如何既做好防疫，又确保施工的安全与准时，也让安健团队付出了不少的心血。
但也正是得益于这一系列防疫措施的严格落实，加特可广州在疫情期间实现了零感染、零疑似，并成为黄埔区最早一批复工复产的企业，得到了政府的高度称赞。同时，在加特可集团内，加特可广州也是最早复工的据点，总社社长同样给予了高度评价。
应急防控常态化
在疫情防控进入常态化后，安健团队也从“应急模式”转变为“常态模式”，将流感防控制度升级为传染病防控制度，以适应更长效的工作节奏。
传染病防控制度分三大板块——流感、传染病、新冠肺炎疫情（从传染病中单独列出，以增强员工意识），并明确了不同阶段的日常实施要点：未出现疫情时，日常进行公共区域的消杀；出现一例本省/本市确诊病例时，升级为蓝色预警，加强防疫物资的准备，及时公告和预防；本省/本市确诊病例逐渐增多时，升级为黄色预警，各部门按照疫情应对机制，开展工作；本省/本市疫情开始扩散时，升级为橙色预警，公司全面防疫，联动防止疫情扩散；本省/本市实施封闭、限行政策时，升级为红色预警，响应政府要求，确保公司重要业务的顺利开展。
为确保机制落实到位，安健团队在2020年12月进行了传染病的模拟演练：广东某市发生疫情后，公司第一时间进行人员排查，通过企业微信、问卷星等发现该市有一例确诊病例到访过加特可广州的供应商公司，供应商人员正在加特可广州进行设备维保，于是各部门紧急对应，采购负责确认供应商信息，人事负责收集人员信息，IT负责信息核对与信息源确认，安健负责物资发放、人员隔离、联络区政府防疫小组，总务负责对入厂人员的行进路径进行消杀。各部门各司其职，将结果汇总后，再呈报公司领导层判断，听取下一步指示。通过这样一套完整的演练，让制度真正烙印在全体员工心中。
全员协同铸就大防线
疫情期间，加特可广州临时疫情对应小组能够顺畅运转，和前期高度重视、后期强有力的执行不无关联。
首先是领导层的全力支持。按传统流程，疫情发生后的防疫物资采购、财务审批等，需要大量流程，但加特可广州领导层高度重视，特批预算，及时通过系统下单，让采购团队能顺利完成采购流程。
其次是每个部门、每位员工的齐心协力。从高层到基层，大家为了同一个目标，全力配合，才实现了零感染、零疑似，做到了有效防疫、快速复产。各部门间相互协助，从简单化、电子化等方面改革工作方式，应对特殊时期的工作要求，其间也留下了一个个动人的故事。
最后是集团其他据点的大力支持。日本总部在中国疫情严重时送来爱心口罩，加特可广州也在日本疫情严重后回赠爱心口罩，一来一往，充分彰显出“山川异域，风月同天”的情谊。
陈美伶和陆建军都说，从最初小区封闭时心情惊惶不安，到地铁高速上未见一人倍感凄凉，再到公司顺利实现复产，每天都可以领取防疫物资，如今内心充满了温暖与力量，那正是企业的温度、人文的温度。
2021年春节放假前，安健团队的防疫工作都按经验提前部署好了，复工前如何做、复工后如何做，流程很明确，对策也很清晰，“大家说过年的感觉终于又回来了，不用再像去年一样担惊受怕，可以过一个好年了。”也正是提前部署和准备，2021年春节，一切都按部就班，国内没有新增病例，加特可广州的同事每天也都按时打卡汇报自己的情况。
平凡如星火，汇聚可燎原，总有一种力量让我们不惧前行，也总有一种感动让我们相互守望。相信正是在疫情期间积累的宝贵经验、凝聚的团队力量，让加特可广州练就了更强大的体系力。当日后出现更大的挑战、更剧烈的风暴时，加特可人定能再次挺身而出，让脚下成为前线，为胜利勇敢坚守，用内心的炽热与光芒，书写不凡，激励人心！