工作方式改革已成为新常态
● 背景目的：JATCO new normal～以“工作方式循环”思考
● 期待效果：“创新思想、改革工作方式、美化生活”（Innovate the Mind, Innovate the Style, Beautify the Life）
拥抱新时代 ● 融入新业态；改革创新 ● 转型升级；打造比QoW&L更优平衡。
● 活动方向：日常业务继续活用“LEAN”，强化各部署自主活动
● 活动种类：
● FY20目标：助力QoL改善（达成）；强化各部署自主活动，IT领域的改善尤为显著。
● 推进活动：
1、作成行动计划，对WSI活动进行一元化管理
2、推进业务电子化
3、为适应公司方针及NEW NORMAL的需求，策划部署别业务改善效率可视化的促进活动
4、连携关联部门，围绕simplification&有效性二者的关系，举行讨论两次
5、汇总各部署优秀方法&经验，全社共享
6、实施部内/跨部门优秀经验分享会
● FY20年度重点课题活动实绩：
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4月 年度预算目标公开 |
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5月 NEW NORMAL讨论削减方式 |
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6月 了解部门状况/意见 |
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7月 确定一元管理法 |
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8月 各部署业务改善可视化开始 |
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9月 可视化数据汇总 |
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10月 全社共享优秀经验 |
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11月 活用优秀经验 |
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12月 进一步分析 |
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1月 优秀事例表彰 |
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2月 年度总结 |
● JATCO新常态
请积极参与 『new normal （新常态） 循环』
员工意识提升渗透，持续加强
员工意识调查是每年反映员工对公司的真实心声、指明公司在许多方面改善方向的重要手段之一。加特可广州也对员工意识调查结果十分重视，并致力于针对通过调查浮现出的问题进行对策与改善。
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企业理念渗透、企业文化育成活动 |
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活动 |
成果 |
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EM&QM提升活动 FY20年度改善活动541件、实施率100%预测 |
1.员工意识提升经验分享会，活动计划数比FY19年度增加54件。 2.Action Plan一元管理、实施率100％、新冠影响下年间计划预计实施完成。 3.员工问卷理解度提升。 |
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工作方式改革活动 改善活动49件、累计实施率100%预测 |
1.业务无纸化、电子化。 2.各部署业务标准化。 3.Skill·经验共有会。 4.部门自主活动强化、特别是IT领域的改善 （194件、效果10384H/年、约112万元/年）、优秀事例收集18件、效果12466H/年、约794万/年。 |
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社内活动 社刊发行6回 Portal刊登30篇 |
1.全球交流：内网刊登数30篇、《MISSION》１篇、《MY JATCO》2篇。 2.社刊年刊制作发行：6期，社刊改善案实施、无纸化推进。 3.社内沟通强化：加特可广州社歌MV制作、可视化渗透、百家讲坛。 |