特别的FY20年度，他们有话说
一场突如其来的疫情，一次绝无仅有的挑战，一场关于行业的变革，让每个人都卷入到这场无声的战役。后疫情时代，如何在疫情挑战下确保企业竞争力，达成目标？这背后是无数加特可广州人默默的努力与付出。多少次的焦虑与心急，多少次的激励与振奋，多少次的干劲与憧憬，只为让加特可广州砥砺前行。特别的FY20年度，让我们倾听加特可广州同事的真实心声。
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不是一家人胜似一家FY20年度我到了新的班组担任系长，保全F40系这个充满欢乐、充满斗志的小组。我们是一个多功能小组：磨床核心技能、TPM、主轴内制维修、技能塾教育、保全部品仓库管理。 磨床核心技能手潘康森工长，带领着林康龙和赵景辉两个技能手，将需要外发维修的磨床疑难故障，联协各部门转化为内制维修，节省费用几十万元。郑灿彬是TPM的带领者，育成TPM能手，推进TPM实施，改善效果节省60多万元。蒙斌是CASE组全能性保全员，他把主轴维修作业标准化，带领CASE组保全一起，每年的经费节省50多万元。兰景刚是开发区技能大赛多次的获奖者，平均每年为公司育成20人/次。贺小团是一枚90后，管理着保全部品，两人的工作一肩挑。 我们小组经常会小聚一下，工作后压力释放，跑步、健身、喝几口。不是一家人胜似一家，经历了不平凡的2020年，你们每个人都是英雄。 |
