当时光列车再次驶过FY20年时，人们不会忘记那段浓缩百年历史的365天，那个属于平凡英雄的黄金时代。疫情让每个人都卷入这场没有硝烟的战斗中，我们钦佩那些毅然奔赴一线的医务人员，也礼赞那些在岗位上默默坚守的平凡人。他们没有惊天动地的作为，却用力所能及的行动，接棒“复工战场”，书写不凡事迹。在加特可广州，便有许多这样“挺身而出”的平凡英雄，他们用奋斗，为安全生产、品质改善、人财培养、风险规避、员工意识提升、CSR践行等，写下个体与集体相得益彰的故事，让FY20年在加特可广州的历史华章中，留下浓墨重彩的一笔。
用实力，讲好现地化的故事
2020年9月，没有比长安CVT7项目量产更让加特可人兴奋的事情了。这是加特可广州近年来在新规客户销售业务迎来的突破性进展，更是一项现地开发、现地生产、现地负责市场品质的项目。
项目从企划到采购、研发、生产，仅用时9个月，这不仅是开发周期的大幅缩减，更意味着加特可广州团队，在快速变化的需求和高品质的供应间，找到了平衡点。
这是加特可广州有效推行4个现地化举措（经营现地化、人才现地化、技术现地化、制品现地化）的强力佐证。尤其在中国成为全球最大的汽车市场，且新四化浪潮的主阵地同样在中国这一背景下，如何有效推进中国事业版图的扩大，加特可用现地化交出了阶段性的成绩单。
另一项常年实施的人才现地化举措，也探索出了新的路径。2020年6月，首届加有名师微课大赛举行，通过“以赛代训，赛训结合”的方式，产出了一批适用于碎片化、线上化学习的优秀培训课程，有力补充了现有课程体系，更让加特可广州的人财培养体系迈入第三阶段——“知识萃取”，大赛为打造一个高度现地化、全职业生涯周期的学习型组织，做出了卓越贡献。
如今，加特可广州人财培养现地化率（PG4及以上）已超80%，相信在现有人财培养机制和课程的主导下，随着知识萃取的不断深入，加特可广州的人才现地化水平将再上台阶。长安项目已证明现地化人才的无穷价值，这一结论也将在未来被更多量产项目所例证。
用行动，固牢深化转型的根基
假以时日，加特可广州落成一座壮丽辉煌的魅力大厦时，那时的加特可人会忆起，浇筑这座大厦强固地基的，是几代加特可人的激情、拼搏和燃情岁月。
FY20年定是其深刻的记忆片段。这是加特可广州深化践行L-B-B的一年，也是成果卓越的一年。
安全方面，再次以劳动灾害度数率“零”收官，沿袭往年佳绩；2020年8月，成功斩获ISO45001体系认证，成为加特可全球第一个取得该证书的据点；Green Sessler（绿色安全评价员）新增153人，安全队伍不断扩大；外部供应商管理、噪音改善、安全活动推进等，也不断强化并有效开展。
品质方面，重大投诉0件，品质CAPDo改善活动达成率100%，耐久、3MIS、纳入品质皆达成目标。更值得关注的一个数据是，FY20年通过实施多项活动，SSC（供应商评分卡，是东风日产基于供应商的3MIS、纳入PPM及改善Q-Speed对供应商品质进行的评价）相较FY19年大幅提升，FY21年有望实现等级跃升。
员工意识提升方面，FY20年实施改善EM/QM改善活动541件、工作方式改革活动49件，尤其IT领域的改善高达194件，为公司节省成本超百万元。
CSR方面，在疫情冲击下，开展了如“步数捐赠、以废代捐、SmartAir沙龙”等一系列创新性活动，并充分将活动主动权，让渡给各实施单位，还利用线上平台等扩大全员参与度和影响力。FY20年CSR活动共开展27场，累计全员参加率100%，优良企业市民的共识已深埋加特可人心中。
用选择，擘画未来十年的蓝图
世人总说，人无法打败时间。但历史总在证明，人的作为可以站在时间之上，留在我们心中。
你看那时代的洪流，总要与个体相浮沉，才能潮涌出无数个奇迹丛生的历史图景。我们自己，或者说每一个你，在FY20年的所作所为，不是已经论定加特可广州的历史？我们，就是历史的创造者。
FY21年是决定加特可未来十年发展的成败之年，每一个大胆的跨步，都需要所有加特可人齐步迈出，需要每一个在平凡岗位书写不凡的你。
相信你的热爱，相信你的选择，相信你的坚持，因为它们就是加特可的答案。