安全绝对，对加特可广州而言，从来不是一句泛泛而谈的空话，而是扎扎实实地贯彻到每一位员工身上、落实到工厂每一处角落。
从5月到7月，加特可人经历了两场特殊的“安全战役”——安全月活动，打响“生产安全”的未雨绸缪战；核酸检测和疫苗接种，打赢“人员安全”的保驾护航战。
通过开展安全月活动，再次提升了员工对安全风险的感知能力，增强了管理职的安全责任感，让加特可的安全理念继续得以执行；通过与广州疫情赛跑，全力保障了员工的身体健康，实现了公司0感染的目标，直接保证了加特可的生产计划不被打乱。
两个“战场”、两场“战役”，加特可广州全员为同一个目标全力以赴，胜利就是最好的注脚。
PART 1
安全月：从管理到基层，以竞赛促安全
在第20个全国“安全生产月”主题号召下，加特可广州迎来一年一度的安全月活动。
年年举行，安全健康管理科如何创新内容与形式，避免活动流于表面，让“安全绝对”的理念愈发深入人心？就在活动启动后不久，疫情在广州卷土重来，整体活动进程被迫延期，安健团队又是如何克服疫情影响，将活动顺利完成的？
创新形式获好评
“大伙普遍反映，今年活动和往年很不一样，竞赛形式很新颖，现场氛围很热烈，他们在比赛中掌握了很多实用的知识。”提起今年活动亮点“应急技能比武”时，安全月活动主担金祥麟不自觉地绽开了笑脸。
这是安健团队创新性的尝试——以竞赛，促安全。在安委会组织架构下，ABC三班组各班选出7支队伍（每队3名队员，夜班为6个队员），进行消防水带组装、灭火器灭火、湿毛巾逃生、外伤包扎、紧急救援等项目比拼，通过计时和评分，进行综合打分，最终决出冠亚季军。
“其实去年11月消防月时就开展过应急技能比武，可能是第一次，大伙认知不够、积极性不高。今年初赛是5月开始，活动通知发出去没多久就满员了，根本不用我们催促。”金祥麟猜测，显然是大伙在第一次比武中感受到了以赛促学的乐趣。
除了提升实践能力，熟练掌握风险基础知识同样关键，“知风险，防风险”竞赛便应运而生。
5月18日，第一场风险识别培训会举行，重点培训车间管理者（主要是工长及指导员），让他们掌握危险源识别和评价的方法。培训结束后，各生产线提交岗位完整风险识别表，筛选出风险最高的十项风险，张贴悬挂于现场，并由车间管理者培训现场员工，使其掌握“十大风险”及管控措施。
知识能否掌握，自然需要检验。在6月的隐患大排查中，总经理带队在车间随机提问现场员工“十大风险”，按员工答出数量，计算各部门平均分并排名。6月末，正式举行“知风险，防风险”竞赛，再次巩固培训成果，并规定将不定期更新岗位“十大风险”，每月巡检抽查员工，使风险意识扎根于心、风险管控落实于行。
从上至下，增强安全责任意识
以月为单位开展的安全月活动，必须有形式多样的项目，才能保证整体活动进程流畅，且让员工真正融入整个安全意识提升的氛围里。
今年开展的“管理职安全培训”和“连续无事故天数清零”项目是极其重要的部分：前者切实提高了科长及以上级别管理者的安全责任意识——“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”；后者由总经理更换连续无事故天数日期标识牌（2013年10月27日至2021年4月15日），有效警示了全员要重视并加强安全管理工作。
每年持续举行的各类项目也必不可少：如“志愿消防队培训”“消防演练”“交通安全培训”等，在反复培训、演练中，强化了安全意识、提升了风险感知能力。
活动从5月18日开始实施，到7月23日正式结束，虽然部分项目受到疫情影响不得不延期，但安健团队克服阻碍，在公司0感染的目标指导下，顺利完成了安全月活动，安全知识在社内得以广泛传播，全员消防、救援能力也得以有效提升，推动了加特可广州的安全持续发展。
“我也从活动中成长了很多。”金祥麟说，“去年11月刚接手消防月活动时，只想着靠个人努力做好，不懂得团队分工；今年活动虽然项目数量比去年多，但曾科帮忙将各个项目分了出去，每个人尽职做好自己的部分，我组织和统筹起来反倒轻松多了。”
“我们将结合外部案例及公司现状，不断改善问题点，继续开展创新性项目，使安全月内容更贴合员工实际，形式更讨员工喜欢。”安健团队将为达成此目标，持续精进。