本期嘉宾：藤冈隆志
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2016年4月，带着进一步推进部品现地化、提升个人业务能力的目标，藤冈隆志来到广州，成为加特可广州部品开发部部长。4年倏尔，2020年4月，他期满归任日本。没想到，时隔一年，他再次回到广州。被问及“中间到底发生了什么”时，原本可以拒绝赴任安排的他，给出的答案是：“在广州工作很开心，大家充满活力、干劲十足，这是其他据点难以相比的。” 升任品质技术中心中心长，管理职责涵盖开发、采购、市场品质等多项业务，对他来说，是全新的职场旅程。作为研发工程师，他如何看待品质技术中心在加特可广州的重要作用？作为管理者，他又如何思考加特可在中国的电动化事业？ |
Q：您的职场经历可以分为几个阶段？
A：1999年毕业后，我进入一家塑料产品设计公司，参与塑料齿轮设计。本着从事机械设计的想法，2003年我正式加入加特可日本，成为部品设计室的一员。
2016年4月，我来到加特可广州，担任部品开发部部长一职，这是我职场生涯做过最重要的决定之一，这次经历不仅提升了我的业务能力，更让我感受到广州团队的活力与激情。2020年4月归任日本后，我任职成本控制推进室室长。2021年4月，我继续被委任到广州赴任，这和自己内心想法一拍即合，于是重新回到了大家身边。
Q：在不同职场阶段，您收获了哪些成长？
A：“业务能力”和“人际交往能力”得到了大幅提升。
我从事部品设计十多年，日常工作中，对应过的品质问题非常多。总结后发现，很多品质问题，对策并不难，但找到原因很难，尤其要在短时间内找到原因。这时除了自己要积极思考，还要请教技术前辈。品质问题一旦发生，容易降低客户的信赖感。所以怎么在最短时间内找到根源、解决问题，这些年自己经历了很多，也成长了很多。
Q：您认为怎样才是一名优秀的管理者？
A：除了管理团队，还要花更多精力在发展方向、战略目标等更长远的事情上。管理不是做一年的短期计划，而是未来5年、10年，只有眼光放长远，才能有长远的发展。
Q：有哪些宝贵的职场经验可以分享给年轻人？
A：在职场中发展，要么找到你喜欢的事业，要么找到你擅长的事业，择其一而精，才能获得自己的职场竞争力。当然，如果两全其美，你会自然而然乐在其中，不断超越自我、超越他人。
比如我就很喜欢部品设计，但之前从来没人夸我做得好；相反，在与供应商协商对策时，往往更容易得到他们的协助，在处理人际关系上屡屡被人称赞。有时不必强求你的喜好和擅长的事项相同，只要找到其一并不断磨炼，就能有所收获。
Q：您对品质技术中心的战略有哪些思考？
A：毫无疑问，中国是未来最大的电动化市场，推进电动化是我们的首要目标。同时，中国市场对加特可集团的利润贡献率也是最高的，因此在推进过程中，我们要持续思考，如何加强成本竞争力？用什么样的方式去实现电动化？我认为，品质技术中心可以在组织优化、人财培养等多方面，为实现目标做出更大的贡献。
Q：如何看待变速器行业的发展趋势？
A：个个人认为，10年后，中国的电动车市场份额应该会占八成以上，竞争也将和燃油车时代一样激烈，但同时，有差异化、个性化的产品不会太多。因此对于加特可而言，如何找到我们的个性和优势，和其他厂家拉开差距，是很重要的工作。