打造高度现地化、极具竞争力的人财队伍
加特可广州一直倡导“造物先育人”的企业经营理念，并提出“人财”的概念，把人才视为公司的“财富”，小心呵护、精心培养。
当许多企业还在专注“选人”时，加特可广州早已迈入“育人”的行列——基于企业战略发展方向，经过十数年深耕，构建了一套日臻完善的“人财培养体系”，打造出一个符合中国国情的学习型组织，培养出一支具有国际竞争力的现地人财队伍，以支撑企业的可持续发展。对于加特可员工而言，企业就是自己成才的沃土。
剖析加特可广州的“人财培养体系”，正是一次深度学习和自我检讨的过程：在经验中汲取智慧，在自省中探索方向，让员工的成长与企业的发展更能融为一体。
随着经济全球化深入发展，当今企业面临来自全球市场的激烈竞争，企业竞争的实质，其实是人财的竞争。
可以说，人财是企业发展的源动力。但如何管理、培养好人财，不断挖掘其潜能、提升其技能、丰富其视野、拓宽其认知，使人财为企业的长远发展提供动力，让企业拥有长久长效的创新能力，在激烈的市场竞争中永立群峰之巅，才是判断一个企业是否具备核心竞争力的重要依据。
加特可作为汽车核心零部件生产商，能长期在市场中保持领先优势，靠的正是对技术的精研与创新、对人财的管理与培养。
作为加特可集团在中国的首个据点，加特可广州沿袭了“重视人财、培养人财”的企业文化，自筹建之初，便把“人财培养”视为企业发展战略的三支柱之一，“匠心育人”也和“极致造物、深耕技术、信赖有加”一起被写进“构建魅力企业”的四大理念，足见加特可广州对人财的尊重和对人财培养的重视。
随着企业发展和市场变化的需求，加特可广州培训科通过十数年迭代和重构，形成了一套以“管理人财、技能人财、技术人财、开发人财”四大培训体系为核心，“现地化讲师队伍”为支撑的特色人财培养体系。
截至2021年10月底，四大培训体系已开发和引进200门课程项目，公司中层以上管理者现地化率超80%，并培养出总计近200名企业讲师、T-Coach教练，人财培养成果斐然。
