打造高度现地化、极具竞争力的人财队伍
管理者是企业战略的制定者、是战略行动的指挥官、是变革创新的推动者、是团队作战的领头羊，一个企业的发展方向，往往就是管理者的思维导向。
如果把企业比作一辆车，那管理者无疑就是车辆的方向盘。企业这辆大车能不能勇往直前，乃至弯道超车，方向盘的作用至关重要。
加特可广州深谙此理。建厂初期，部长级职务大多由日方人员担任，但随着中国市场的变化、现地化政策的深入和需求的增长，加特可广州开始培养大批中方管理人财。截至目前，中层以上管理者现地化率超80%，在加特可集团海外据点中位居前列，为公司各项方针的落地提供了可靠的人财保障。
这些管理人财是如何培养的？
一是搭建管理人财培训体系。2014年根据公司对人财胜任能力的要求，通过课题的方式，搭建了加特可广州管理人财培训体系，于2015年导入科长系列课程，2016年导入主管系列课程，2017年对部长层进行强化训练。如此循序渐进，不断完善，将主管及以上级别，统一纳入管理人财培养行列，提升其领导力，以保证加特可广州的管理人财储备。
二是设计更适配的培训内容。课前，针对不同岗位的管理人员进行需求调研，明确其需求，根据不同职位、不同阶段（新任期、经验期、进阶期、代理期），确立不同的管理课程：如向新任期人员普及任职岗位的职责要求，经验期强化管理意识和技巧；不同等级的课程也不尽相同，如科长级别课程偏向管理实务，部长级别课程则在企业经营管理、战略、财务等方面多有涉猎。课后，跟踪管理者的年度胜任能力评价结果。同时，每年年末对部长层进行深度访谈，了解管理者自身及下属一年来的成长变化及来年的能力突破点，进而对课程内容进行复盘及优化。
三是设置多元化的培训方式。日常讲座，讲师会以深入浅出的演绎方式，以视频、案例、练习等多样化的PK互动教学模式，极大激发管理者的参与积极性。除了讲座，还设置了以“学员交流经验、讲师点拨”为主要形式的MMP系列研讨会，从一般员工层到副总层，分层别、分季度、分阶段地交流课题难点及部下培养上的困惑。在培训课程之外，能够帮助相同层级的管理人员解决任期内的个性化痛点。
四是融合管理与课题。将领导力提升和课题解决相结合，做到“管人”“理事”双丰收。目前，加特可广州也培养出多位V-Expert、V-Pilot。其中，V-Expert作为重要的全球化人财，备受重视——既能辅导他人完成课题，又能培养社内的课题解决人财。FY20年统计数据显示，课题的落地，为加特可的成本低减带来巨大收益，节约工时达15748小时。
通过以上战略、战术的落地，一批批优秀的管理者在加特可广州如雨后春笋般地成长起来，管理人财培养取得阶段性成果。眼下，数字化时代到来，对管理人财的能力要求也在不断提高。“如何提升管理者的数字化领导力，使他们具有强烈的危机意识，在这充满变数的时代，带领全员不断改革创新，在激烈的商战中立于不败之地，是培训科不断探索的课题和方向。”培训科李一怡说。
