打造高度现地化、极具竞争力的人财队伍
从物流运输、零件加工到整机组装，每台变速器的诞生，都离不开作业人员的双手。这些技能型人财就是加特可的“底盘”，缺少他们，企业的生产制造就少了基盘。
加特可广州成立初期，只有寥寥几门技能人财培训课程，没有专门的技能培训场所，也没有专用的培训器材，培养的人财数量屈指可数，一般作业员几乎没有机会参加脱产培训。
但生产制造是加特可的业务核心，技能人财的水平直接关乎到公司的产品质量和客户的信赖程度，因此技能人财的培养很早就被提到重要位置，加特可广州投入了大量资源搭建技能人财培养体系。
一是明确员工类别和岗位等级。按人员类别，技能人财分为直接人员、准直人员；按岗位类别，分为“作业员、指导员、工长、系长”，其中作业员按等级又分为“初级作业员、中级作业员、高级作业员”，通过明确对象的类别、等级，进行细化、针对性的培养。
二是搭建完善的课程体系。通过不断导入、内制、自主开发和持续改善等方式，加特可广州搭建了技能人财的现地化培养体系。具体分为共通课程和专业课程。共通课程，侧重于班组管理（例如设备管理、安全卫生管理、品质管理、作业管理、原价管理和在库管理等），由内部讲师授课，越往上越侧重于沟通、管理技巧，且多采用座谈会、研讨会等方式。安全知识法规等专业内容，会聘请外部专业认证机构和老师进行授课；专业课程，将理论和实操相结合，分别针对组装、加工、热处理、物流、检查、保全等机能设置课程，内容涉及到工艺传承、设备编程、安全教学等，会进行现场教学，且课程等级越高，实操演练越多。课程普遍以天为单位，如上午学习理论知识，下午进行实操演练。
三是提供匹配的现场教学场地。加特可广州为此专门建设了两个训练道场，道场内有各种生产车床、数控设备、演练部件等教学设施，用于进行模拟作业、设备演练、机械调试等训练，还有专门为岗前培训打造的模拟生产线。
明确对象人员、完善搭建体系、提供优质场地，通过“三部曲”的演进，技能人财培养体系的课程对象已覆盖所有阶层和岗位的技能人财。
除了日常培训外，加特可广州还会组织技能人财参与各类技能比赛，如日产全球基本技能大赛、加特可全球基本技能大赛、黄埔区工匠大赛等。比赛涉及组装、检查、保全、物流等工种，和员工的日常工作息息相关。在参赛过程中，既能发现不足，亦能提升技能，可谓一举多得，加特可广州每年都能从比赛中收获金银铜奖，可见技能人财已具备相当实力。
“未来针对技能人财，我们将加大自动化生产类技能的培训力度，通过不断自主开发例如AGV（无人搬运车）、三菱机器人、FANUC机器人等课程，提升生产线的自动化水平，为应对汽车电动化大趋势做好充足的准备；在阶层别方面，将导入管理能力强化培训，将监督者的弱项识别出来，不断补足。”培训科侬绍宏说，这是面对未来电动化趋势必须迈出的重要一步。
