部门培训：
形式多元强互动，学以致用更高效
形式多元强互动，学以致用更高效
除公司级别的培训外，加特可广州各部门也根据部门内部需求，强化部门内人财培训，促进人财成长。
一、工务部
【培训内容】
预防技能人才断层的前瞻性人才培养体制
【培训背景】保全骨干人才流失，人员轮转有压力，设备故障诊断、对应及恢复时间长，影响后工程。培训希望将影响降到最低，预计可将人才育成周期由5-10年压缩至3年。
【形式做法】由系长、工长牵头梳理各组必要技能项目，对全员技能进行水平排查，构建由指导员、骨干、未来之星*组成的铁三角人才管理体制，将重点资源投入到未来之星的育成中。
铁三角人才分层管理，分三领域进行（共通技能、固有技能、核心技能），对必要技能项目进行可视化、标准化管理，同时将过往的难故障案例纳入核心技能培训项目。
（* 未来之星：公司技能大赛机械类前三名获奖者，加特可集团中国区技能大赛机械类前两名获奖者）
【参与人数】共通人才培训全员参与，重点资源优先投入给未来之星。
【特色事件】过往光洋斜面导轨交换，需要委托日方技术人员来公司维修，费用大概80万元。并且维修之前，与日方的诊断沟通需要耗费大量时间。
后来我们通过与日方一起作业，汇总了难故障案例和要点课程等资料，将该项技能纳入核心技能培训项目。今年国庆，我们尝试对某带轮斜面导轨进行自主诊断和交换，取得圆满成功，直接节省保全经费80万元，参与工事的保全兄弟们都很振奋。
【经验总结】通过铁三角人才管理体制，明确了人员发展方向及规划；对必要技能项目，进行了可视化、标准化管理；指名讲师，分三阶段进行培训，取得很好的效果。
