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【培训内容】

（一）以个人OJT为主，全员进行Skill map评价，设定年度目标定期跟进。

（二）半期实施部门内技术发表会，参加公司技术发表和加特可日本开发部门技术发表。

（三）参加外部电动化研讨会，实施部门内教育讲座。

【培训背景】

（一）Skill map: 针对每位员工制定单独成长目标，并针对目标进行定期跟进以及修正，以实现快速成长。

（二）技术发表会：提升所负责领域技术方面的专研水平。

（三）电动化：把握电动车行业动态，了解业务必需的基础知识。

【形式做法】

一是邀请加特可日本、韩国的技术顾问，进行线上指导，提升员工技能；二是线上教育。

【参与人数】

（一）Skill map，科长以下全员参与。

（二）加特可广州每半年会举办一次技术发表会，在公司级别的发表会之前，开发部门会首先在部内进行发表确认，选出最优的人员参加公司发表会。除了加特可广州之外，加特可集团内的开发部门也会进行技术发表，开发部门也会选派人员参加，今年有两人进行了发表。

（三）电动化，开发部全员。

【特色事件】

Skill map已实施10年，目前仍在实施中，今后也将继续。

【经验总结】

针对每位员工设定目标，全员参加，让每位员工都能感受到自身能力提升。