部门培训：
形式多元强互动，学以致用更高效
形式多元强互动，学以致用更高效
四、财务部
【培训内容】
多岗位通用型人才培养；专家型岗位人才培养；关键岗位人才培养；管理职岗位人才培养。
【培训背景】近年来，我国财务政策发生了许多变化，从会计层面到税收层面，一系列变化都要求财务人员不断更新自己的知识结构，以应对外部环境的变化及内部人才需求，所以财务部有计划地培养既掌握多个工作岗位专业水平的通用型人才，也培养在某些专业领域或关键岗位掌握较高水平的专家型人才，还培养有具备全面专业知识且有一定管理水平的管理型人才。通过培养多样化的后备人才，建立人才梯队，支持公司可持续发展。
【形式做法】岗位轮换、内部培训和专业资格学习及考证等。
内部培训，如部门定期举行业务学习交流会、业务答疑会、分享会、专项研讨会、一对一培训等；专业资格学习及考证，从初级到中级再到高级，持续学习并应用到业务处理上，从而更好地提升工作成效。
【参与人数】部门内业务学习交流会、答疑会、分享会等都是全员参与。
【特色事件】为践行T-E-A-M，发扬team leadership by everybody精神，财务部设定轮值机制，大家轮值主持早会，分享经济和业务方面的信息，部门定期分享会也是大家轮值分享。每个同事在其中都得到了锻炼，同时也挖掘了潜能。
【经验总结】大家通过会计资格考试扩宽了财务专业知识面，加深了对业务处理的理解，然后再通过部门内部交流研讨会，进行思维碰撞、集思广益，解决了工作困扰，规范了业务流程，明确了工作职责。
