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Q：分享下课题主要做了什么。
把第二生产部现场使用的刀具，从各线单独分散管理，改为集中系统化管理，并制作成ONE POINT LESSON全员展开，实现现场刀具系统化、电子化和标准化管理。课题改善中，借助刀具系统，联合相关部门，根据刀具使用的线别、刀具购买周期和使用寿命等，将第二生产部相同型号的刀具在库、刀具数量进行消减，达到递减成本、提高工作效率的目的。
Q：为什么做该课题，有哪些亮点？
是为了让全员了解DX的重要性，全员都能参与到DX项目中，而挖掘的课题。在领导指导下，部门监督者及关联业务部门担当，进行多次集中讨论及VOC收集，并根据公司方针、生产部方针及上司方针的重要性、可行性、紧急性等因素，进行综合考虑排序，最后一致决定《刀具集中化（电子化）改善》是这次优先进行的改善课题。
Q：课题取得什么成果，对业务改革/功效提升有哪些帮助？
减少了刀具数量并节约了刀具存储空间，同时也简化了作业流程、减少了浪费，营造出全员使用DX知识进行改善的氛围。
Q：回顾整个过程，有哪些经验或感想？
课题在2021年11月立案，2022年1月正式投入实施。
非常感谢IT及参与本次课题的同事给予大力支持，DX改善活动让我们认识到了数字化的力量，不仅提高了工作效率和工作便捷性，也降低了成本，后续我们将继续挖掘生产现场的DX项目！
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