Q:分享下课题主要做了什么。
把第二生产部现场使用的刀具,从各线单独分散管理,改为集中系统化管理,并制作成ONE POINT LESSON全员展开,实现现场刀具系统化、电子化和标准化管理。课题改善中,借助刀具系统,联合相关部门,根据刀具使用的线别、刀具购买周期和使用寿命等,将第二生产部相同型号的刀具在库、刀具数量进行消减,达到递减成本、提高工作效率的目的。
Q:为什么做该课题,有哪些亮点?
是为了让全员了解DX的重要性,全员都能参与到DX项目中,而挖掘的课题。在领导指导下,部门监督者及关联业务部门担当,进行多次集中讨论及VOC收集,并根据公司方针、生产部方针及上司方针的重要性、可行性、紧急性等因素,进行综合考虑排序,最后一致决定《刀具集中化(电子化)改善》是这次优先进行的改善课题。
Q:课题取得什么成果,对业务改革/功效提升有哪些帮助?
减少了刀具数量并节约了刀具存储空间,同时也简化了作业流程、减少了浪费,营造出全员使用DX知识进行改善的氛围。
Q:回顾整个过程,有哪些经验或感想?
课题在2021年11月立案,2022年1月正式投入实施。
非常感谢IT及参与本次课题的同事给予大力支持,DX改善活动让我们认识到了数字化的力量,不仅提高了工作效率和工作便捷性,也降低了成本,后续我们将继续挖掘生产现场的DX项目!
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