本期嘉宾：胡培德
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作为一名从业22年的财务老兵，从千禧年毕业至今，胡培德一直扎根于制造行业。如果说完整的产业链条和财务知识是他选择制造业的起因，那精益求精的工匠精神和脚踏实地的付出则是他坚守制造业的根由。 “制造业没有太多高大上的噱头，就是认真把每件事做好。机会是均等的，不用刻意追寻，做好你自己，机会自然会降临。”这是他对职场生涯的中期复盘，也是送给年轻人的友好建议。 |
Q：在职场的不同阶段，您做过最重要的决定有哪些？
A：一是毕业后选择了制造业。不同行业的财务工作相差甚远，制造业产业链条相对完整，要掌握的财务知识也更广，有利于个人成长。所以2000年毕业后，我一直在制造业外企从事财务工作。
二是工作一段时间后，重新回学校学习。当时希望能更全面地掌握企业运营管理，于是决定回校重新“充电”。
三是2007年10月加入加特可广州。那时正是中国汽车行业的黄金时代，加特可是CVT领域的领头羊，产品环保，技术领先，背靠的日产公司也是举世闻名的跨国汽车集团，具有相当的竞争力和发展前景。
Q：在加特可广州15年，您的心态、工作习惯等各方面发生了哪些变化？
A：①掌握了很多有效管理技能。如集团的财务管理非常科学、全面、先进，公司的各项管理活动相当详细和务实，和日本总部、日方支援者、公司前辈等交流学习后，受益匪浅；另外公司还有各种技能培训，例如V-FAST，教会了我如何运用知识高效解决问题。
②责任心更重了。以前作为科长、部长时，我只需要考虑某一方面的目标即可，比如只看成本是否低减，或者只看收益和支出是否达标；而升到本部长的职位后，接触的信息量变得更多，工作职责变得更广，风险、汇率、市况、资金流动等都要纳入整体思考范畴，也就要求自己要站在公司整体利益层面看问题——既要仰望星空，也要脚踏实地；既要看得全面，也要想得长远。对能力的要求自然会提高，自我的责任心也自然会上来。
Q：介绍下财务部的组织架构和职能。
A：财务部共3个科室：财务科、原低推进科、损益管理科。
“财务科”主要负责财务核算和编制财务报表，包括税务、资金的管理等，跟政府打交道比较多；“原低推进科”负责成本管理，成本竞争力是制造企业的核心竞争力，科室通过设定年度目标，引导各部门推进原低活动，以实现整体最优的成本竞争力；“损益管理科”负责收益管理，通过滚动预测和管理预算，促成年度收益的达成。总的来说，从财务会计和管理会计的职能上实施管理、控制。
Q：财务政策变化极快，在您看来，财务人员应该如何做，才能适应这个时代的变化，保持最前沿的专业技能和工作能力？
A：会计准则每年都会变化，保持知识更新，是最基础的要求；我们也鼓励各位同事多多参加各种专业考试，包括各级会计师、注册会计师等等，不仅是学习知识，更是为自己“镀金”，成为专业知识过硬的人才。
财务部内部有每月的学习分享会、培训，以及跟外部会计事务所的长期共享与交流，内外结合来学习专业知识、更新自身技能。
Q：如何评价现有的财务团队？
A：团队稳定性非常高，大家都是一起共事多年的老同事了，工作起来也是非常团结。科室女同事比较多，虽然每年几乎都有怀孕的同事，但大家通过内部轮岗、相互补位，分工合作，顺利度过生育高峰期。
财务专业知识更新较快，大家也非常努力学习，不断通过各种专业考试，并应用到实际工作中，效果非常好。也正如我一直强调的那样，每个人都要成为各自领域的财务专家，部分优秀同事在各个领域都非常突出。
Q：您有哪些针对财务人员特点的管理方法？
A：除了加强专业能力的学习，给予解决问题的工具（如V-FAST）外，最关键的还是要提倡财务人员的工匠精神，让他们有积极性、责任心和敏锐的触觉。
对待同一件工作，积极性不同、责任心不同，呈现效果自然大相径庭，用心去做，才会做得更好；对待财务工作，除了勤恳踏实，更需要敏锐的触觉和精细化的管理，以及团队的协作努力。如何准确而不出错，如何通过可视化的手段精细作业，如何控制风险避免异常，不是我一个人就能完成的，需要大家一起来实现，因此每个人都要能独当一面，并且具有凝聚力的团队才能更强。
Q：分享一些宝贵的工作经验给年轻人吧。
A：除了刚说的责任心、工匠精神外，建议每隔一段时间，都要自我复盘一次，好的地方要一以贯之地坚持，不足之处要及时检讨、改善和提升，若你能坚持下来，必能被上司和他人看到，幸运女神的天平也自然会向你倾斜。
另外，需要不断学习新的知识，成为真正具有过硬本领的人才。
还要注意方法，做好时间和计划管理。开会、沟通前，提前做好对应方案，避免忙中出错，也能让人看到你的思考和不同。
长期坚持并做好这些事，改变的契机总会到来，机会自然会降临。