2020年9月，中国明确提出力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的“双碳”目标，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。“双碳”目标的达成，离不开政府和市场两手发力，企业作为市场经济的主体，应该践行绿色低碳生产经营方式，推进绿色低碳转型。

作为肩负社会责任的优秀企业市民，加特可广州素来积极响应政府号召，多举措开展社会贡献活动。面对碳中和命题，也同样在积极思考，擘画绿色低碳发展新蓝图。

“碳中和”不是应该，而是必须

截至2021年12月底，全球已有136个国家、115个地区、235个主要城市和2000家顶尖企业中的682家制定了碳中和目标。其昭示着，全球汽车生产商都在践行碳中和，他们也对自身供应商提出了碳中和要求。

节能减排，加特可一直在实践

碳中和并非全新概念，其本质是要减少二氧化碳或温室气体排放总量，并通过植树造林、节能减排等形式，实现正负抵消，达到相对“零排放”。

加特可广州在15年发展过程中，早有植树、捡垃圾、绿色办公、绿色生产等活动，以实现节能减排。对照联合国提出的17个SDGs（可持续发展目标），加特可广州也做出了对应的贡献。

工务部是加特可广州环境与节能工作的主导部门之一，在推进节能减排方面有着相对完善的规划和流程。

每年度初始，工务部动力环境小组都会基于日产、加特可集团下发的环境目标和成本目标，结合国家工信局等政府部门下发的节能双控目标（最终综合体现为电费、水费、废弃物处理金额削减），将消减目标分解到各职能部门，由各职能部门自主开展相关节能减排活动。同时每季度召开全社环境会议，由各职能部门向总经理汇报自部门活动进展及目标达成情况。

动力团队还肩负着推进节能项目的实施。如2018年始建的光伏发电项目，利用加特可广州工厂屋顶8万㎡的面积，将太阳能转化为电能，每月平均减少火力发电使用约70万度（合计近100吨标煤），投入至今，已减排超100万公斤二氧化碳。

同时经过多番的调试和检测，全场范围内的压缩空气压力带由0.47~0.53Mpa逐步下降至0.45~0.50Mpa，为了稳定消除气压不稳定造成的空压机频繁启动而导致的空载浪费，还追加了稳压储气罐，以及小型变频空压机。不仅保证了品质，更实现了平均每月节电6万度的良好节电效果。

在绿色制造节能方面，不仅工务部，生产制造部门也做出了显著的贡献：如第二生产部油冷机台数高达60多台，此前制冷温度设定为20℃左右，耗能偏高，经过调查和专业评估，将温度提高至24.8℃。平均每月节电3.5万度，减少碳的排放。

在低碳经济的时代背景下,全球各大行业都在探寻可持续发展。“绿色办公”就随之进入大家的视野，最为突出的就是信息管理科提出“减少无效打印，避免打印浪费”的无纸化活动：提倡大家利用双面打印、合理使用二手纸张；将信息进行整合以邮件或者文件共享的形式减少打印。据统计，2022年4月至8月，加特可广州同比减少纸张使用量90万张，约减少2.34吨碳。

“从日常点滴中节能减排，不给大家造成额外负担，是我们推进节能减排的工作宗旨。”工务部潘燕霞表示，如今大家基本都能自觉实践，为公司节能减排助力。

以“长期主义”思维达成碳中和

从定义层面来看，“碳中和”属于环境的一部分。虽然加特可广州在环境方面已有相关成果，但具体到碳中和，还有许多工作要深化、细化，形成长期且可落实的规划。

目前日本已形成定例会制度，加特可广州将汲取日本经验，充分做好前期的信息收集工作，制定中长期规划，并设立事务局，由企划部统筹、工务部配合共同开展活动。同时，随着国家政策调整，规划也将灵活调整，并考虑后续将产品、开发、技术等相关部门纳入其中，共同为实现碳中和而努力。

普及碳中和的知识和重要性同样重要，FY21年公司已针对管理层开展了说明会，FY22年将针对员工层开展宣传学习工作，让所有加特可人都意识到，碳中和的达成，可以带来三方面的显著效益：成本逐渐降低，产品竞争力继续提升；倒逼技术创新、设备改善，在电动化时代跑得更快更稳，赢得更多的客户；为加特可广州赢得政府、社会机构的表彰和荣誉，让魅力加特可的企业口碑持续发酵，带来潜在、可观的社会效益。

只有每个加特可人以“长期主义”思维参与其中，加特可广州的碳中和目标才能实现，可持续发展路径才能达成，才能让加特可持续创造新价值，持续被社会所信赖。