深夜十点、十一点、十二点的加特可广州；凌晨1点、2点、3点的加特可广州；清晨4点、5点、6点的加特可广州是什么样，你见过吗？在大多数人休息睡觉刷抖音的时候，还有很多加特可广州的小伙伴在深夜里奔忙、奋斗和坚守。
夜深人静时，加特可广州工厂仍在有序运转，上夜班的同事们坚守在自己的岗位上，成为最美夜行人。夜班时主要做哪些工作？怎样度过夜班的时间？这一次让我们把目光对准坚守生产现场的夜班同事，了解他们夜班的精彩时光。
部门：
工务部
入职时间：
2009年7月
我的职位在夜班的主要工作包括突发事件应对；设备（例如空压机系统，热处理系统，冷冻水系统，乙炔，氮气，ATF油，空调系统，照明系统）的点检及跟进；维修事件跟进；作业观察、指导；QC改善作成与跟进；监控系统运行跟进；协调主导跨部门协作。目前，工务部的夜班工作时间20：00-08：00，目前上四天休息两天，实行三班两倒制度。
在最近的夜班中有一件事让我印象很深刻，某天凌晨5点多，天花板有水滴滴落，检查发现接水管汇集箱排水堵塞冷凝水外溢，随时会影响到生产。当时紧急协同生产线做临时遮挡保证生产，同时疏通清理管道水箱污垢、清理天花积水，以最快速度发现问题、解决问题，避免影响到生产。
在夜班期间保证动力设施正常运行确保生产，对突发事故进行紧急应对要比白班应对的难度更大。作为指导员的我，在夜班也会兼顾领导及技术员的部分工作。举个跨部门合作的简单例子，在白天领导会做好沟通，但在夜班就需要自己直接找其他部门协商得出具体结果，如果在夜班控制范围内就先行解决再做汇总。在白班遇到事件时会有领导判断定夺，只要按领导指示执行就行，而夜班要靠组员撑住，每一个夜班同事的责任都会更大。
部门：
品质保证部
入职时间：
2012年2月
夜班时发生过的印象深刻的事情是，今年由于组内业务的调整，购入品量产前的部品测量也纳入到我们组。现在新机种在PT1试作阶段，有新规的部品需要进行测量，在测量变矩器壳体时有两个尺寸是之前没测量过的。当时我和同事3个人一起交流和研究，通过各自的经验、不同方法尝试，最终找到了正确认测量方法，感受到同事之间为了同一个目标共同努力并且取得成功的喜悦。对我们这些非常规岗位特性的人员来说，夜班需要承受的压力是更大的，肩负的职责也会更多。品质保证部作为协作部门，需要时刻确保组装线的品质和生产，如晚班突发重大品质异常需要及时对应，应对的难度也更大。为了确保产线品质正常而且尽快恢复正常生产，夜班有时候也会把本来是检查技术部门及领导的部分工作也一并做了。
从我的岗位来看，夜班需要肩负着三大职责：保证晚班全员绝对安全，不定时确认作业员身体情况；作为部门晚班最高领导者在突生品质异常时需要全权快速作出判定；组织人员学习技能，提高检查员的对应业务水平。
部门：
组装技术部
入职时间：
2018年7月
我所在的岗位白班和夜班的工作都是对应现场的业务委托（非固定性作业）。目前的夜班工作时间为16：00-01:00。回忆自己值过的多次夜班，有一次令我印象很深刻。当时，一位线上同事十分慌张地跑到改善班寻求帮助，原因是有一个生产设备的治具发生异常导致停线，此时已经很接近我们的下班时间了。但是领导依然尽职尽责，安排我们的同事坚守在岗位上，直到大约凌晨三点半，生产现场恢复正常，大家才如释重负。与白班相比，夜班确实会遇到一些苦恼。比如休息不好的话当天精神状态不像白班那样精力充沛。但与白班相比，在上夜班的时候如果发生了导致停线的异常需要我们紧急对应的情况，更应该尽职尽责，守护着生产线的正常运作，努力成为加特可广州最靓丽的一道风景线。
部门：
品质保证部
入职时间：
2016年10月
每月我大概会出勤晚班8-10天，每隔4天休息2天，然后转白班或夜班，每天上班时长为10.5H。由于人的生活习惯，夜班人员精神状态明显会比白班人员差，对身体的损耗程度也会更大，人的疲惫感会更高。以我的岗位为例，在夜班需要负责本班日常管理工作，当班业务计划的完成情况及确认；区域5S的安排和监督；确认当班同事的工作态度、精神面貌和身体状况；晚班突发状况的处理和对应。
部门：
第二生产部
入职时间：
2011年
以我的岗位来看，夜班大概每隔2个月需要上一个星期。其实夜班与白班处理的工作差不多的，但有个特定时间点，一般是凌晨3-5点的时候被我们成为“虚弱期”，会有项特定工作就是确认员工工作状态并与之交流，特别是从事目视作业的人员。具体原因的话，懂“夜的黑”的同事都知道，那就是太困了。在我看来，夜班和白班的不同主要有两个，一是员工方面，日夜颠倒，在白天不管休息得多好，到了下半夜都会有一定的“虚弱期”，这个时间段就特别需要关心与关照。二是工作方面，晚班各种支援少了，在出现突发设备品质异常时就需要付出更多的时间及人力去对应。在夜班员工出现“虚弱期”时，我们作为监督者应该想办法让员工快速度过。一般都会和作业员聊天，缓解睡意，当然也有聊天也抵挡不了的困意，这时候就让大家洗个脸，走动一下。
部门：
第三生产部
入职时间：
2013年
工长本是长白班的，但我们部门由于生产线较多，为了更好地管理夜班的SQTC等情况，领导特安排工长值夜班，对整个第三生产部的部门夜班情况进行把握，对突发事件进行指示、 处理。在白班期间，我主要负责线别的SQTC达成；到了夜班，对应工作就完全不同了，白班管一条线，夜班则需确认整个部门相关情况，包括：负责整个第三生产部SQTC确认；负责夜班的安全巡视及紧急事项的对应联络；负责监督夜班人员有无违反公司规定（如劳保用品的佩戴、作息时间的遵守）；部门现场休息室的5S维持管理；下班前将夜班以上情况进行统计并邮件给部门所有领导。目前，第三生产部的18位带线工长轮流值夜班，每人每3月左右值班一次。
由于人的生活节奏，夜班人员精神状态明显会比白班人员差，对身体的损耗程度会更大，人的疲惫感会更高。所以夜班人员是很辛苦了，我们应该更多地关爱我们公司的夜班兄弟。记得今年5月份第一次上夜班，那时候已经接近一年半没有上过夜班了，晚上1点后犯困得不行，直接干掉3瓶咖啡、2瓶红牛、1罐自制浓茶，才勉强坚持到5点。
部门：
第四生产部
入职时间：
2010年
我的工作岗位白夜班工作内容基本一致，晚班需要特别注意岗位人员精神状况，保持高度警惕，发现异常要立即给予支援使其回归正常，保证晚班安全生产。由于最近每周都是6天班，尤其是晚班最后一天结束要马上调整生物时钟，不然又会影响下周的出勤。在每周最后一个夜班都感到很疲劳，有的同事带了超“甜”的橘子，到休息时间分给大家，自己示范超“甜”的感觉，所有同事吃了这超“甜”的橘子后，就再也没有以后了，O(∩_∩)O哈哈~
在我看来，夜班肩负的职责更大一些，我们需要保证晚班生产绝对安全；时刻关注人员精神状态，保护人员在生产过程中的健康；定时巡查水电气，预防事故发生；保证生产任务按时按量完成。
部门：
第四生产部
入职时间：
2015年
以我的岗位为例，在夜班需要带领全员认真坚守岗位，严格执行岗位职责，全权处理班中事项；掌握工作现场的全部情况，判断岗位可能发生的一切事情，及时指导岗位人员对不同事情采取不同的处理方法；检查各岗位人员的工作态度、精神面貌和工作纪律并加以指导；如有突发事件（安全、品质），上报上级领导，并果断指挥各岗位人员有效应对；监督指导交接班事项。和白班不同，夜班会经常处理一些非定常作业的业务，遇到困难不懂的，也不能及时得到领导的请示与指导，需要自己思考更多、肩负更多。